（热点）泰州市水利局绩效考核“四挂钩” 泰州·民生 泰州新闻网 泰州报业

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如果分数低于65%，绩效工资将减少50%

今年以来，市水利局建立了网络化、电子化的绩效考核办法，完善了看成绩、求实效、重激励的指导机制，进一步激发了工作积极性，促进了水利工作效率的提升。

年初，市水利局将市政府的目标任务分解到各办公室(单位)，各办公室(单位)根据工作目标下达相应的绩效管理办法和实施细则，并将责任分解到个人。市水利局在确定年度绩效目标时，坚持以“四个度”为要求，单位目标达到一定难度，个人工作达到一定强度，重要工作达到一定深度，党员带头达到一定高度，实行“一报三审”，办公室(单位)做好报告，分管领导初审，局效能建设领导小组审核，局党组最终审核确定。

每月初，在执行会议上，各办事处(单位)报告绩效管理目标的进展情况。每季度末，局效能建设领导小组将对单位(个人)绩效管理目标完成情况进行检查考核，并将检查结果及时反馈至各处室(单位)主要负责人。对于未能按进度完成的，及时汇报情况，帮助查找原因，督促限期整改。

市水利局也自主开发了绩效考核体系，充分利用现代信息手段，创新绩效考核方式，将复杂的工作设定为简单的操作程序。采用目标明确、指标量化、过程可控、评价真实的网上绩效考核方法后，绩效考核变得更加简单、科学、实用。将以前的“面对面”评价改为现在的“背对背”评价，既增加了评价时间，又消除了很多人为干扰因素，有效消除了个别同志的老好人思想，保证了评价结果的真实性和合理性。

市水利局高度重视绩效考核结果的使用，实行“四挂钩”，并与每个人的“工资总额”挂钩。考核百分比低于65分，绩效工资降低50%；与职务晋升挂钩，优先考虑使用绩效管理考核评价优秀和突出工作业绩的同志；与年终考评挂钩，绩效考评结果作为年度先进办(单位)、优秀主任(理事)、先进工作者“三评”的直接依据；与行政问责制挂钩，对发生违纪违法、发生安全生产责任事故、发生欺诈行为的，以一票否决。