（热点）搞定人，不仅是策略更是艺术 泰州·民生 泰州新闻网 泰州报业传媒

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对于创业者来说，成功首先要解决两个问题:财富和人才。然而，由于规模和风险等问题，招聘人员的困难一直困扰着创始人。招到合适的很难，过几个月就单飞了。但是辛辛苦苦培养出来的员工都给别人做了婚纱，估计没几个创业者愿意这么做。那么，创业初期如何招聘和留住优秀人才呢？

关键词:薪资福利

工资是留住人才的第一要素。从某种意义上说，给予人才有竞争力的薪酬，不仅是人才满足基本物质需求的需要，也是对人才价值的物质等价性的认可。无形中会增强人才的荣誉感和公司归属感。

靖江城南电子商务创业中心主任苗志坚

关键词:团队影响力

创业初期，为了扩大团队的影响力，可以参加各种展览和交流会，和其他创业者打成一片，分享一些产品和创业经验，树立良好的企业形象。当一个团队有影响力的时候，它有眼球，有话语权，更容易被人发现，它的招聘信息也更容易被用户在网上推广传播。

江海燕艺兮珠宝工作室

关键词:应届毕业生

作为一家初创公司，职场中薪水过高的老手有时并不完全合适。与其努力寻找人才，不如自己培养人才。最好的办法就是找有事业心，愿意踏实做事的应届毕业生。大学生也很期待进入创业公司，丰富自己的实践经验。即使有一天他们找到了另一份工作，至少你不断创造新人才的能力没有丧失。如果有足够强大的后备梯队，会给你带来惊喜。

汉斯旭时尚淘宝店主徐志滨

关键词:人格魅力

在农民工的圈子里，有一句名言，大公司看资源，小公司看老板。所以，初期创业者无论是业务能力还是沟通能力，都要尽可能的磨砺自己的能力。在创业之前，他们应该开始积累自己的职业形象。只有具有良好人格魅力的领导者才能吸引优秀人才。

泰州安子信家政学创始人严一华

关键词:企业文化

待人接物不仅是一种策略，更是一种艺术，北京某律师事务所为员工提供一年15天的带薪假期，一年一周的带薪旅行，足球队，篮球队，羽毛球队，每周的团队建设活动等。，只是为了让员工有一个好心情，好状态去服务客户。这是企业文化的体现，可以让农民工有归属感。对于90后和90后来说，这个比钱重要。

江苏奥泰家具有限公司黄爱美

关键词:自由平等

创业团队难留的不是人，而是人心。诚实、不吹牛、不画饼是团队成员给予的最基本的尊重，自由、平等、包容的工作氛围是员工静下心来做事的必要条件。在盈利的前提下，要放弃尽可能多的福利，让每个员工都能感受到自己对团队的重要性。对于创业公司来说，自由和平等是最珍贵、最感人的东西。

诚品创始人阎存海

关键词:选项

初创公司不缺梦想和股票。他们缺少的是资金和良好的工作条件。所以在创业初期，如果条件允许，要尽快发行期权，对特别重要的员工也要给予股权。

项杰饮料(上海)有限公司董事长王根祖