（热点）“啄木鸟工作法”助安全管控“零”风险 泰州·民生 泰州新闻网 泰

本篇文章1080字，读完约3分钟

随着电网建设步伐的加快，供电系统外包业务逐年增加。兴化市供电公司积极探索“啄木鸟工作法”，全方位开展“啄木鸟行动”，严格控制企业准入、人员证书、合同协议、教育培训、审批交底、现场控制六个层面，重点抓好工程过程中的安全控制环节。截至2014年10月底，公司36个外包团队未发生安全生产事故。

像啄木鸟一样思考。公司牢固树立“不消除隐患，隐患就威胁你”的紧迫感，全面开展“夯实基础，提升管理”活动。“啄木鸟”按照“全覆盖、零容忍、严格执法、务实”的总体要求，将“啄木鸟”的纠错和处理功能与良小行为的自我完善和自我修复免疫功能相结合，发现问题、解决问题、化解问题。开展各级调查、分析、处理、防控活动，积累和总结一套“啄木鸟”工作理念，保障兴化电网设备安全供电，有效促进公司持续健康发展。兴化公司员工许劭撰写的《加强外包团队管理，打造电力精品工程》合理化建议被江苏省电力公司评为优秀合理化建议，并在系统内推广。

比如“啄木鸟”。公司制定并实施“三步走”战略，逐步形成安全隐患排查常态化机制。看看现在的“问题”。通过设立啄木鸟开放邮箱、开展“啄木鸟瘟疫成就”展览、评选“最美啄木鸟”等活动平台，畅通员工诉求渠道，广泛吸纳人才，不断发现问题，完善各种意见建议的质量评估机制和激励机制。今年以来，我们组织开展了以“安全生产”为主题的合理化建议征集活动，征集了200多项合理化建议。报道“啄木鸟”15次典型经历，发现36个问题，其中4个纳入公司层面安全隐患管理，其余32个认定为设备缺陷。截至目前，已淘汰34项，淘汰率94.4%。看过去，查“管理”。充分发挥工会组织凝聚员工智慧、激发干部员工参与创新管理积极性的作用。以夯实工作基础、消除管理缺陷、理顺业务流程为重点，全面排查公司体系中人员不稳定、安全不可靠、设备隐患、管理漏洞和服务缺陷，积极落实整改措施，实现完善和改进，进一步巩固和发展“三套五大”体系建设成果。以后找“方法”。采用“最不合理”流程管理论坛、“最精益”团队管理论坛、“最有效”工具创新论坛等“三大论坛”。交流绩效管理、物资计划管理、团队管理经验、行业拓展管理、配电网抢修等。，探索提高企业管理水平的途径和方法。将“安全工作”纳入绩效管理，可以真正有效地提高生产效率，降低运营维护成本，为企业带来巨大的效益。

像啄木鸟一样管理。核心是“三心一提高”，即“认真发现，专心分析，用心处理，提高安全管理水平”。细心发现是关键，细心分析是关键，细心处理是过程，提高安全管理水平是目标。“三心一提高”管理方法的实施，从点到面达到了“发现隐患，消除一种隐患”的效果。