【时讯】长宁这个街道的绿化品质升级了，美得太像“画”！

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这几天，程家桥大街以全国文明城区的建立、入博会市容环境保障等要点为中心，结合“两张网”建设全区域推进公路沿线绿化一体化保养，实行“三个统一”的事业措施，管辖区域内的绿地保养管理一体化、全展望

优化工艺，绿化点批交“网”

程家桥大街为实现绿化点新闻化建设、发现日常巡逻、政务平台派单、迅速应对措施、推进市容环境“一网统一管理”业务奠定了基础。

在街道焦点文明迎检期间，组织一些绿地管理不在、权属不在、紧急保障不在等短板，组织邮件中心、城管中队、绿化委员会等相关线条功能部门，加强管辖区域绿化带的检查，完成

并且街道长期立足，依靠联席会议平台，提高自我检查的自我修正力，依靠功能部门，增强专业巡逻力，组织程桥城管中队、城市综合管理中心、市场场所、街道绿委会等相关线条功能部门专业帕 结合路长制、河长制等相关制度，定期开展全展望式巡逻，提高巡逻水平和频率，提高巡逻发现力。 依靠专业的从业制度，提高责任执行力。 建立了指导团队定期审计、领域负责人责任、职工专业审查等制度，进一步巩固了一体化管理责任。 然后根据“8+8+8”的机制，完善政务微信平台的派遣流程，由社区管理主导，由城市综合管理中心具体负责绿化清洁管理的事件解决与协调，事件迅速应对，迅速

建立平台，负责人统一缴纳“管”

根据《一些文件》，程家桥大街组织辖区内的非公绿地权利单位召开专业协商会议，调整非公绿化单位构建沿线绿化管理保养一体化联合会议平台，统一管理绿化一体化保养。

管辖区内的大型公司绿地，如森卓世洋国际广场、上海万豪虹桥酒店采用责任承诺书的方法，对照“六无”等标准，自行承担绿地管理责任，街道确定接受联席会议平台的监督和指导。

街道一点中小单位、小区绿化保养能力有限，保养标准不高，全国城市迎检、入博会等重要节点应急保障能力不足。 考虑到单位增加专业的保养力人本费用过高，单位负担加重，因此街道调整相应的单位、小区物业，依靠一体化的联席会议平台，以协商的形式委托公共绿化保养单位保养绿地，专业的保障

管辖区域内的一点非公开绿地面积小，分布分散，由于公司变更、解体后的新绿化等原因，权利属的交接不确定，绿地的清洁很难跟上。 因此，街道全面统一，与作业企业在当地对接积分情况，签订底部保障协议，避免绿化带清洁产生死角。

对接标准，员工要求统一“评价”

非公绿地权利属的主体类型很多，考虑到处置机制的差异化，程家桥大街精确地实施政策，吸引联合会议平台统一对照公共绿化“六无”的保养标准、文明的建立标准和市容环境满意度指标的要求，主体不同。

例如，与大型公司相比，街道确定了绿地权利人日常清洁和节点保障方面的即时交流、即时处置机制，绿地权利人定期向联合平台报告从业人员，接受了监督审查。 与中小企业相比，确定了绿地权利人、作业企业三者的从业交流机制，“双责任”、“双报告”等长期机制，即第三方企业接受街道和单位、小区的监督，负有清洁责任，定期联合平台 绿化一体化联合会议平台定期统一进行监督评价，建立绿地一体化保养管理“红黑名单”，促使绿地权利主体、作业企业继续提高一体化管理的效果。

程家桥大街通过积极推进绿化一体化管理，实现了效率化、微细化、常态化，为文明城区的创造和市容满意度评价、进博会市容保障等事业提供了有力的支持。

其次，程家桥大街结合“双网”建设，结合更美丽的街区、商店品牌、垃圾分类等要点从事，加强精细化管理，宣传和深化街区绿化一体化管理，完全深化街区绿化一体化管理，街道

我想我喜欢

记者|长宁区文芳阁中心赵立

原标题:“长宁这条街的绿化质量升级了，像“画”一样美！ 』

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